Многие говорят о том, что если вы научились управлять одним человеком, то управлять группой людей будет уже не так сложно. На самом деле это одно из самых распространенных заблуждений. Во-первых, важно понимать, что у вас есть отличная возможность управлять теми людьми, которым вы платите деньги. Причем, иногда управление осуществляется за счет премий или штрафов. То есть, вы даете человеку определенную работу, который тот должен выполнить. Если он отказывается, то вам такой работник не нужен. Всегда сложно понять для себя, что вы никого не обижаете, даже увольняя. Есть дружба, родственные связи, а есть работа. Так вот, каждый человек хочет покушать, поспать, развлечься и т.д. Все это возможно только за счет денег.

Каждый должен ходить на работу и зарабатывать деньги. Вы предоставляете людям подобную возможность. Причем, они зарабатывают деньги не только себе, но и вам в том числе. Если они делают это плохо, то от таких людей нужно избавляться. Пусть даже вы к ним привыкли и может даже сдружились. Никогда подчиненный не должен садиться на голову своему начальнику. По этим причинам многие предприятия разваливаются. Есть тренинги для руководителей, которые помогли бы вам приумножить заработок вашей организации. Допустим, что вы наняли человека, которому поставили минимальную заработную плату.

Вам может показаться, что этот человек выполняет свою работу неправильно, либо же просто не так, как нужно. Но, вы можете подумать, что и зарплата у этого работника самая низкая. А ведь вряд ли вы сможете найти кого-то на его место. Поверьте, что желающих полно. Вы не должны кланяться каждому человеку, который на вас работает. В бизнесе вообще не должно быть никакой жалости. Хотя, есть определенные семейные обстоятельства, здоровье и т.д. Если человек болел или не явился на работу из-за каких-то семейных проблем, то из-за этого его не нужно увольнять. Должны же быть какие-то границы дозволенного.

Автор: Ярослав Лекалов